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十月
分类:软件硬件 | 评论数:0 | 点击数:1315 | 发表日期时间:2007-10-17 23:30:00

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本文导读:

信息系统监理师学习(三)信息系统项目管理
正文
第2章 信息系统项目管理
2.1 项目管理在信息系统工程实施中的地位和作用
2.1.1 项目管理在信息系统项目实施中的重要性与迫切性
(1)信息系统项目往往大到事关国家生死存亡,小到事关单位兴衰成败;
(2)信息系统项目需求往往在还没有完全搞清需求就付诸实施,往往不被重视。
(3)信息系统项目往往不能按预定进度执行
(4)信息系统项目的投资往往超预算
(5)信息系统的实施过程可视性差
(6)信息系统的项目管理,尤其信息系统项目监理,往往不被重视。
2.1.2 系统集成项目管理现状举例
1994年,某国际知名公司对8400个系统集成项目(投资250亿美元)的调查研究结果如下:
1)完成情况
实现预定目标的占16%
经补救后基本实现预定目标的占50%
彻底失败的占34%
2)预算及进度执行情况
总平均预算超出量为90%,所用时间为预计时间的120%
8400个项目的33%既超出预算,又推迟进度
在超出预算的项目中,50%以上的项目费用竟然达原估算的190%
在大公司中只有9%的项目按预算、按进度完成。
2.1.3 管理出效益
要想使信息系统工程顺利实施,必须引入并且加强项目管理
2.2 信息系统项目管理的14要素
2.2.1 立项管理
1.立项管理
1.立项阶段的主要工作内容
(1)立项准备:在应用驱动下,经过调查研究和需求分析,准确描述出项目的目标和可交付的成果
(2)立项申请:形成立项申请书或者更细化地分成项目建议书和项目可行性研究报告。
(3)立项审批:根据业务需求、预定目标、可行性、资金实力、效益分析等要素进行。
(4)抛投标及合同签订:进行招标(邀标)、投标、评标(议标)、商务谈判,选定信息系统集成商和信息系统监理单位签订合同。
.待续.
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